De par son rôle unique sur le marché du travail, Selor est en contact direct avec les candidats, les organisations gouvernementales et les décideurs politiques. Au travers de ce rapport annuel 2009, vous découvrirez non seulement nos chiffres 2009 et leur interprétation mais également les nombreuses constatations observées par Selor au cours de l’année et les recommandations qui en découlent. Ce rapport annuel se veut ouvert, interactif et accessible à tous. Que vous soyez professionnel RH, candidat, citoyen, étudiant, partenaire ou stakeholder de Selor, nous sommes persuadé que chacun d’entre vous y trouvera son compte en cheminant au gré de ses envies et intérêts.
Bon surf et bonne lecture !
Marc Van Hemelrijck
En 2009, la procédure d’inscription et la méthodologie des tests linguistiques ont été entièrement revues.
Depuis fin 2009, Selor s’est doté d’une nouvelle structure de travail. D’une structure horizontale basée sur des processus, Selor a évolué vers une structure basée sur des business units.
Vu le succès de la première édition en 2008-2009, Selor a décidé d’inscrire le projet Top Skills dans la durée.
Le projet de certification des collaborateurs P&O des services publics s’est concrétisé en 2009. Ce projet a pour objectif d’impliquer davantage les clients dans le processus de sélection de nouveaux collaborateurs.
De par son rôle de plaque tournante sur le marché du travail, Selor se trouve en première ligne au contact des candidats, des organisations gouvernementales et des décideurs politiques.
Retrouvez tous les événements marquants de Selor entre 2002 et 2009.
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