Selon une enquête d’image bisannuelle de Selor, la cote de notoriété du bureau de sélection de l’administration a augmenté d’environ 20 % par rapport à 2008.
En 2009, Selor a lancé son propre Board of Stakeholders afin d’impliquer ceux-ci au maximum dans les prises de décisions.
Vu le succès de la première édition en 2008-2009, Selor a décidé d’inscrire le projet Top Skills dans la durée.
Selor évalue les compétences des nouveaux collaborateurs et propose aux services publics les outils RH dont ils ont besoin. Pour mener à bien toutes ces tâches, quelque 150 personnes s’activent en coulisse.
En 2009, le team Customer Relation Management (CRM) a mené une grande réflexion sur la manière de servir au mieux ses clients ainsi que l’organisation.
Depuis 2009, Selor certifie les étudiants qui suivent la spécialisation en « Prévention et Sécurité ». En 2009, Selor a reçu environ 6.500 inscriptions pour le secteur du gardiennage et de la sécurité.
Chaque jour, les services publics fédéraux recherchent des collaborateurs contractuels dans la banque de données de CV de Selor.
Comme tous les services publics, Selor est jugé sur la qualité de son service. Celle-ci est indissociable d’une approche ‘orientée client’ des plaintes et des remarques.
Avec ses différents groupes cibles et ses produits, le team Diversité de Selor même une politique active en matière d’égalité des chances.
Au 31 décembre 2009, la base de données CV de Selor comptait 229.619 profils et 57.775 diplômes validés.
En 2009, une nouvelle fonction a vu le jour chez Selor : manager RH.
Le projet de certification des collaborateurs P&O des services publics s’est concrétisé en 2009. Ce projet a pour objectif d’impliquer davantage les clients dans le processus de sélection de nouveaux collaborateurs.
En 2009, Selor a mené 83 sélections pour des fonctions de management.
La gestion interne du talent constitue une priorité pour Selor, qui encourage ses clients à considérer avec attention les possibilités du marché interne lorsqu’ils ont des besoins en recrutement.
Selor est responsable de l’organisation des épreuves de promotion pour l’administration fédérale. Ces épreuves permettent à des fonctionnaires statutaires de progresser dans leur carrière.
Gilberte Noynaert part à la retraite ! Elle compte 41 ans de service. Nous lui avons demandé d’évoquer quelques souvenirs.
Durant la période 2007-2008-2009, 50 personnes ayant cliqué dans ‘Mon Selor’ sur ‘procédure pour les candidats présentant un handicap’ ont été recrutées.
Catherine Maréchal est responsable du Team Accession depuis fin 2009.
2009 a surtout été placé sous le signe du perfectionnement.
En octobre et novembre 2009, Selor a lancé une vaste campagne de recrutement d’ingénieurs et d’informaticiens (IT).
En 2009, le nombre de collaborateurs a légèrement augmenté, passant de 153 à 157. Le nombre total moyen restant proche des 150.
Après une année 2008 de tous les records, Selor a bouclé un nombre très élevé de sélections en 2009 : 377 procédures de sélections statutaires, dont 83 sélections de management.
Entre le 18 septembre et le 5 octobre, Selor a mené une campagne afin de recruter quelque 150 juristes. Le bureau de sélection de l’administration recrutait ces profils juridiques pour différents services publics.
Durant l’été 2009, la Sûreté de l’Etat était à la recherche de 180 inspecteurs pour renforcer ses rangs, un besoin en recrutement gigantesque dans une période plutôt calme. Elle demanda conseil à Selor afin choisir les bons canaux de communication pour son recrutement.
De par son rôle de plaque tournante sur le marché du travail, Selor se trouve en première ligne au contact des candidats, des organisations gouvernementales et des décideurs politiques.
En 2009, la procédure d’inscription et la méthodologie des tests linguistiques ont été entièrement revues.
Recrutement d’informaticiens dans l’administration : accessible pour la première fois sans diplôme en informatique mais avec une expérience dans ce domaine
Depuis fin 2009, Selor s’est doté d’une nouvelle structure de travail. D’une structure horizontale basée sur des processus, Selor a évolué vers une structure basée sur des business units.
L’administration fédérale est occupée à simplifier certaines procédures.
Dans leur recherche d’emploi, les jeunes se focalisent en premier lieu sur le contenu de la fonction.
Selor a demandé à ses clients combien de collaborateurs ceux-ci comptaient encore engager en 2009.
Tout le monde parle de la crise financière et de ses effets négatifs sur le marché de l’emploi. Selor, le bureau de sélection de l’administration, y voit aussi des côtés positifs et des opportunités.