Selor 2014

Selor 2014 a vu le jour en 2008 à l’occasion du deuxième mandat de Marc Van Hemelrijck. Le programme reprend tous les projets qui proposent des améliorations et des rénovations afin de faire fonctionner Selor de façon plus efficace et plus orientée client et mission sur le marché du travail actuel. Selor veut s’armer et pouvoir riposter dans la guerre des talents. La charte stratégique prévoit cinq sous-programmes articulés autour de différents groupes cibles. Afin de soutenir correctement ce processus de changement, Selor insuffle à l’équipe du programme 2014 une direction stratégique, réunissant des personnes du business et de IT.

Selor 2014 Plan de management Selor Engagement 2009

Board of stakeholders

En 2009, Selor a lancé son propre Board of Stakeholders afin d’impliquer ceux-ci au maximum dans les prises de décisions.

Etudes et rapports Selor 2014 Témoignages Diversité Guerre des talents Compétences Subunit Sélections de management Topskills Selor Proximity 2009

Deuxième édition de Top Skills

Deuxième édition de Top Skills

Vu le succès de la première édition en 2008-2009, Selor a décidé d’inscrire le projet Top Skills dans la durée.

Selor 2014 Témoignages Subunit Communication interne et partage de la connaissance Business Unit Support Compétences Séloriens Selor Centre of Expertise 2009 Subunit Human Ressources

Une nouvelle dynamique RH chez Selor

En 2009, une nouvelle fonction a vu le jour chez Selor : manager RH.

De ... à Selor 2014 Témoignages Plan de management 2009

Recommandations 2010

De par son rôle de plaque tournante sur le marché du travail, Selor se trouve en première ligne au contact des candidats, des organisations gouvernementales et des décideurs politiques.

Selor 2014 Business Unit Screening Business Unit Management Support Office Business Unit Support Séloriens Plan de management 2009 Business unit Research & Development Business Unit IT Business Unit Customer Relation Management

La nouvelle structure Selor

Depuis fin 2009, Selor s’est doté d’une nouvelle structure de travail. D’une structure horizontale basée sur des processus, Selor a évolué vers une structure basée sur des business units.

Selor 2014 Témoignages Plan de management

Recommandations pour 2009

Pour 2009, je voudrais donner quelques conseils à propos de ce marché du travail bien singulier.

De ... à Selor 2014 Business Unit Screening Subunit S+ Selor Talentmanagement Selor Proximity Subunit Testing & Reporting Subunit Innovation Business Unit IT Subunit B2B/Accountmanagers

DE eRecruiting A Mon Selor

DE eRecruiting A Mon Selor

L’idée de postuler en ligne et de créer une banque de données de CV en ligne a vu le jour en 2002.

De ... à Selor 2014 Diversité Guerre des talents Compétences Compétences acquises antérieurement (CAA)

DES diplômes AUX compétences acquises antérieurement

Même si Selor met toujours les compétences en avant, le diplôme entre encore en ligne de compte pour être admis dans une sélection.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée de la vie de Selor 2014

Episode 1: En 2014, Selor est une agence indépendante à laquelle toutes les administrations peuvent faire appel, dans le cadre de SLA et de contrats d’administration, pour des missions de recrutement, de sélection, d’orientation et de certification.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée de la vie de Selor 2014

Episode 2: Faites connaissance avec Youssef, Elise, Emma et Kobe, les acteurs de 2014.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée dans la vie de Selor 2014

Episode 3: La récente vague de mises à la retraite a également encouragé la Sûreté de l’Etat à réaliser un job forecasting en collaboration avec les experts P&O. L’analyse montre que les besoins se situent essentiellement au niveau des analystes. Emma décide, de manière proactive, de faire appel à Selor.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée dans la vie de Selor 2014

Episode 4: Kobe, de son côté, planifie les tests linguistiques en concertation avec les experts linguistiques. Pour les tests informatisés, il réserve 2 semaines consécutives à la date limite d’inscription au cours desquelles les candidats peuvent réserver une place dans la salle informatique pour passer le test.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée dans la vie de Selor 2014

Episode 5: Youssef ouvre sa mailbox le matin. Avec une tasse de café à la main, il examine les offres d’emploi de Selor. Plusieurs emplois présentent une correspondance de 100% par rapport aux préférences et aux compétences qu’il a précisées dans son CV. D’autres offres présentent une correspondance de 80% par rapport à son profil.

Selor 2014 Guerre des talents Une journée de la vie de Selor 2014

Une journée dans la vie de Selor 2014

Episode 6: Mercredi 16 heures: Youssef semble être un très bon candidat. Lors de l’interview, ses compétences « collaborer », « travailler en autonomie » et « communiquer » sont certifiées pour ce contexte de fonction. Mais Elise semble être une candidate encore plus apte. Son expérience et sa connaissance de l’administration ont clairement joué en sa faveur pour cette fonction.

De ... à Selor 2014 Plan de management Une journée de la vie de Selor 2014

Deuxième mandat de Marc Van Hemelrijck : Selor 2014

En 2008, Marc Van Hemelrijck entame son deuxième mandat d’administrateur délégué de Selor.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office Plan de management Une journée de la vie de Selor 2014 Subunit Program Management Office

A propos de l'équipe en charge du programme 2014 et de son approche

A propos de l'équipe en charge du programme 2014 et de son approche

L’équipe en charge du programme 2014 s’est formée en 2008 à l’occasion du deuxième mandat de Marc Van Hemelrijck.

Selor 2014 Business Unit Screening Compétences Subunit S+ Plan de management Selor Talentmanagement Business Unit Customer Relation Management Subunit B2B/Accountmanagers

Selor Talentmanagement

Selor Talentmanagement

L’un des cinq sous-programmes du programme Selor 2014 porte le nom de Selor Talentmanagement.

Selor 2014 Subunit Communication externe Guerre des talents Compétences Compétences acquises antérieurement (CAA) Plan de management Selor Proximity

Selor proximity

Selor proximity

Le sous-programme de Selor 2014 visant les candidats ou postulants s’appelle Selor Proximity.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office Guerre des talents Communication corporate Plan de management Powered by Selor Business unit Research & Development Subunit Testing & Reporting Subunit Innovation Subunit Talent management Business Unit Customer Relation Management Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Program Management Office

Powered by Selor

Powered by Selor

Selor a pour ambition de s’imposer comme la référence dans le paysage RH.

Selor 2014 Business Unit Screening Subunit Communication interne et partage de la connaissance Compétences Séloriens Plan de management Selor Centre of Expertise Business unit Research & Development Subunit Call center / contact center Subunit Human Ressources Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Business Process Subunit Planning

Centre of Expertise

Centre of Expertise

L’un des atouts de Selor, c’est l’expertise de ses collaborateurs.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office Plan de management Selor Engagement Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Business Process

Selor Engagement

Selor Engagement

Le programme Selor 2014 accorde également de l’attention à un autre groupe cible : les stakeholders.

Selor 2014 Témoignages Compétences Séloriens Selor Talentmanagement 2009 Business unit Research & Development Subunit Talent management

Projet pilote de certification des collaborateurs P&O

L’administration fédérale est occupée à simplifier certaines procédures.