En 2009, la procédure d’inscription et la méthodologie des tests linguistiques ont été entièrement revues.
Selor évalue les compétences des nouveaux collaborateurs et propose aux services publics les outils RH dont ils ont besoin. Pour mener à bien toutes ces tâches, quelque 150 personnes s’activent en coulisse.
En 2009, une nouvelle fonction a vu le jour chez Selor : manager RH.
Le projet de certification des collaborateurs P&O des services publics s’est concrétisé en 2009. Ce projet a pour objectif d’impliquer davantage les clients dans le processus de sélection de nouveaux collaborateurs.
Gilberte Noynaert part à la retraite ! Elle compte 41 ans de service. Nous lui avons demandé d’évoquer quelques souvenirs.
Catherine Maréchal est responsable du Team Accession depuis fin 2009.
2009 a surtout été placé sous le signe du perfectionnement.
En 2009, le nombre de collaborateurs a légèrement augmenté, passant de 153 à 157. Le nombre total moyen restant proche des 150.
L’un des atouts de Selor, c’est l’expertise de ses collaborateurs.
2008 a été marquée par un processus en pleine expansion : l’innovation.
Quels ont été les produits concernés par une innovation en 2006 ?
En 2005, le SPF P&O (Personnel et Organisation) a resserré les liens avec le Congo dans le cadre d’un projet de collaboration. Le SPF apporte son aide dans le projet de réforme des services publics congolais. Quatre collaborateurs de Selor ont apporté leur pierre à l’édifice.