Collaborateurs de Selor.
Selor évalue les compétences des nouveaux collaborateurs et propose aux services publics les outils RH dont ils ont besoin. Pour mener à bien toutes ces tâches, quelque 150 personnes s’activent en coulisse.
En 2009, une nouvelle fonction a vu le jour chez Selor : manager RH.
Gilberte Noynaert part à la retraite ! Elle compte 41 ans de service. Nous lui avons demandé d’évoquer quelques souvenirs.
Catherine Maréchal est responsable du Team Accession depuis fin 2009.
En 2009, le nombre de collaborateurs a légèrement augmenté, passant de 153 à 157. Le nombre total moyen restant proche des 150.
Depuis fin 2009, Selor s’est doté d’une nouvelle structure de travail. D’une structure horizontale basée sur des processus, Selor a évolué vers une structure basée sur des business units.
Certification des secteurs du gardiennage et de la sécurité
" J’aime que le travail ait un certain contenu et que certaines valeurs soient respectées."
Deux anciens de Belgacom travaillent depuis plus d’un an à l’administration fédérale.
La communication interne a suivi tout un cheminement au sein de Selor. Jusqu’en 2005, elle était un sous-processus dépendant de la communication externe.
L’un des atouts de Selor, c’est l’expertise de ses collaborateurs.
L’administration fédérale est occupée à simplifier certaines procédures.
Quelles étaient tes tâches en 2002 ?
Quelles sont tes tâches actuellement ?
En 2008, le nombre de collaborateurs a légèrement augmenté, passant de 149 à 153, le nombre total moyen restant à 150.
Quelles sont les dernières réalisations que vous avez effectuées sur le terrain ?
Pooling a débuté en octobre 2006. Il s’agissait sans doute de l’aboutissement d’une longue démarche. Comment peut-on resituer le projet ?
La gestion des plaintes a été instaurée dans son ensemble en 2006.
En 2005, le SPF P&O (Personnel et Organisation) a resserré les liens avec le Congo dans le cadre d’un projet de collaboration. Le SPF apporte son aide dans le projet de réforme des services publics congolais. Quatre collaborateurs de Selor ont apporté leur pierre à l’édifice.
Le balanced ScoreCard (BSC) fait partie du Total Quality Management, un sous-processus de la gestion de la qualité de Selor.
En 2002, nous avons lancé le service de support Innovation de Produit, Information et Monitoring (PIM).
Le Projet culturel s’inscrit dans l’approche différenciée de Selor en matière de recrutement.
2002 fut l’année du changement pour Selor.