Le subunit Planing veille à la bonne gestion/utilisation des ressources disponibles pour l’ensemble des processus opérationnels selon une approche de fonctionnement par projet.
En 2009, le nombre de collaborateurs a légèrement augmenté, passant de 153 à 157. Le nombre total moyen restant proche des 150.
L’un des atouts de Selor, c’est l’expertise de ses collaborateurs.
Pooling a débuté en octobre 2006. Il s’agissait sans doute de l’aboutissement d’une longue démarche. Comment peut-on resituer le projet ?
Le balanced ScoreCard (BSC) fait partie du Total Quality Management, un sous-processus de la gestion de la qualité de Selor.