Uit het tweejaarlijkse imago-onderzoek van Selor blijkt dat het selectiebureau van de overheid ongeveer 20% bekender is in vergelijking met 2008.
Om zijn stakeholders maximaal te betrekken bij het bestuur heeft Selor in 2009 een eigen Board of Stakeholders opgericht.
Gezien het succes van de eerste sessie in 2008-2009 heeft Selor beslist het project Top Skills nog een tijdje voort te zetten.
Selor screent de nieuwe medewerkers op hun competenties en biedt de overheidsdiensten hiervoor de nodige HR-tools. Om dit alles in goeie banen te leiden, zijn achter de schermen dagelijks ongeveer 150 werknemers in de weer.
In 2009 heeft het team Customer Relation Management (CRM) uitvoerig nagedacht over de wijze waarop het zijn klanten alsook de organisatie het best kon dienen.
Sinds 2009 certificeert Selor de studenten van de specialisatie “Preventie en Veiligheid”. In 2009 kreeg Selor ongeveer 6.500 inschrijvingen voor de bewakings- en veiligheidssector.
Dagelijks zoeken de federale overheidsdiensten contractuele medewerkers in de cv-databank van Selor.
Zoals alle overheidsdiensten wordt ook Selor beoordeeld op de kwaliteit van zijn dienstverlening. Die is onlosmakelijk verbonden met een ‘klantgerichte aanpak’ van de klachten en opmerkingen.
Met zijn verschillende doelgroepen en producten leidt het team Diversiteit van Selor een actief beleid voor gelijke kansen.
Op 31 december 2009 telt de cv-databank van Selor 229.619 profielen en 57.775 gevalideerde diploma’s.
In 2009 zag een nieuwe functie het daglicht bij Selor: HR-manager.
Het certificeringsproject van de P&O-medewerkers van de overheidsdiensten is in 2009 realiteit geworden. Het objectief van dit project is de klanten nauwer betrekken bij het selectieproces van nieuwe medewerkers.
In 2009 verzorgde Selor 83 selecties voor managementfuncties.
Intern talentenmanagement is een prioriteit voor Selor die zijn klanten aanspoort de mogelijkheden van de interne markt aandachtig te onderzoeken wanneer zij moeten rekruteren.
Selor is verantwoordelijk voor de organisatie van de bevorderingsproeven voor de federale overheid. Via deze proeven hebben statutaire ambtenaren de kans om door te groeien in hun carrière.
Ze heeft er bij Selor 41 jaar dienst opzitten. We vroegen haar wat er haar speciaal is bijgebleven.
In de periode 2007-2008-2009 werden 50 personen aangeworven die in ‘Mijn Selor’ de ‘procedure voor kandidaten met een handicap’ hebben aangekruist.
Catherine Marechal is sinds eind 2009 verantwoordelijk voor het team Bevordering.
2009 staat vooral in het kader van ‘perfectioneren’.
In oktober en november 2009 lanceerde Selor een grote rekruteringscampagne voor ingenieurs en informatici (IT).
In 2009 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 153 naar 157 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.
Na in 2008 alle records te hebben gebroken, heeft Selor ook in 2009 een aanzienlijk aantal selecties afgerond: 377 statutaire selectieprocedures, waaronder 83 managementselecties.
Tussen 18 september en 5 oktober ging Selor op zoek naar 150 juristen. Het selectiebureau van de overheid rekruteerde deze juridische profielen voor verschillende federale organisaties
De Veiligheid van de Staat had in de zomer van 2009 nood aan 180 inspecteurs, een heuse rekruteringsnood in een kalmere periode. Ze vroegen advies aan Selor om de juiste rekruteringskanalen in te schakelen.
Door zijn rol als draaischijf op de arbeidsmarkt zit Selor op de eerste rij in het contact met sollicitanten, overheidsorganisaties en het beleid.
In 2009 werden de inschrijvingsprocedure en de methodologie van de taaltesten volledig herzien.
IT’er bij de federale overheid: voor de eerste keer zonder IT-diploma maar met IT-ervaring
Sinds eind 2009 beschikt Selor over een nieuwe werkstructuur. Selor is geëvolueerd van een horizontale structuur op basis van processen naar een structuur gebaseerd op business units.
De federale overheid is bezig met het vereenvoudigen van bepaalde procedures.
In hun zoektocht naar werk vinden jongeren de jobinhoud het belangrijkste.
Selor vroeg zijn klanten hoeveel medewerkers zij nog willen aannemen in 2009.
Iedereen heeft het over de economische crisis en haar negatieve effecten op de arbeidsmarkt. Selor ziet er ook de positieve kanten en kansen van in.