Sinds zijn oprichting, heeft Selor veel veranderingen en evoluties gekend. Dergelijke veranderingen doorvoeren gebeurt niet ongestuurd. Deze zijn uitgewerkt in een managementplan, onderbouwd door een strategische visie.
Sinds eind 2009 beschikt Selor over een nieuwe werkstructuur. Selor is geëvolueerd van een horizontale structuur op basis van processen naar een structuur gebaseerd op business units.
Om zijn stakeholders maximaal te betrekken bij het bestuur heeft Selor in 2009 een eigen Board of Stakeholders opgericht.
In 2009 heeft het team Customer Relation Management (CRM) uitvoerig nagedacht over de wijze waarop het zijn klanten alsook de organisatie het best kon dienen.
Door zijn rol als draaischijf op de arbeidsmarkt zit Selor op de eerste rij in het contact met sollicitanten, overheidsorganisaties en het beleid.
In 2008 neemt Marc Van Hemelrijck een tweede mandaat op als gedelegeerd bestuurder van Selor.
Het programmateam 2014 komt tot leven naar aanleiding van het tweede mandaat van Marc Van Hemelrijck in 2008.
Eén van de vijf subprogramma’s van het programma Selor 2014 is Selor Talentmanagement.
Het subprogramma in Selor 2014 die op de kandidaten of sollicitanten heet Selor Proximity.
In de visie van Selor staat dat het selectiebureau de ambitie heeft om uit te groeien tot de referentie en trendsetter in het HR-landschap.
Een van de sterktes van Selor is de expertise van zijn medewerkers.
Nog een doelgroep die aandacht verdient in het programma Selor 2014 zijn de stakeholders.
Voor 2009 wil ik enkele adviezen meegeven op deze toch wel aparte arbeidsmarkt.
De boekhouding van Selor werkt sinds een tijdje analytisch.
Selor kan terugkijken op een uiterst innovatief en geslaagd jaar.
2002 is voor Selor het jaar van de verandering geweest.