Selor 2014

Selor 2014 komt in leven naar aanleiding van het tweede mandaat van Marc Van Hemelrijck in 2008. Het behelst alle projecten die verbeteringen en vernieuwingen voorstellen om Selor efficiënter, meer klant- en opdrachtgericht te laten werken op de huidige arbeidsmarkt. Selor wil zich wapenen en een slagvaardig antwoord bieden op de war for talent. In het strategisch charter zijn vijf subprogramma’s opgenomen die werken rond verschillende doelgroepen. Om het veranderingsproces in goede banen te leiden komt een strategische aansturing van het programmateam. Het team bestaat uit mensen uit de business en mensen uit IT.

Selor 2014 Managementplan Selor Engagement 2009

Board of stakeholders

Om zijn stakeholders maximaal te betrekken bij het bestuur heeft Selor in 2009 een eigen Board of Stakeholders opgericht.

Studies & rapporten Selor 2014 Getuigenissen Diversiteit War for talent Competenties Subunit Managementselecties Topskills Selor Proximity 2009

Tweede Top Skills-sessie

Tweede Top Skills-sessie

Gezien het succes van de eerste sessie in 2008-2009 heeft Selor beslist het project Top Skills nog een tijdje voort te zetten.

Selor 2014 Getuigenissen Subunit Interne Communicatie en Kennismanagement Business Unit Support Competenties Selorianen Selor Centre of Expertise 2009 Subunit Human Ressources

Een nieuwe HR-dynamiek bij Selor

In 2009 zag een nieuwe functie het daglicht bij Selor: HR-manager.

Van ... naar Selor 2014 Getuigenissen Managementplan 2009

Aanbevelingen 2010

Door zijn rol als draaischijf op de arbeidsmarkt zit Selor op de eerste rij in het contact met sollicitanten, overheidsorganisaties en het beleid.

Selor 2014 Business Unit Screening Business Unit Management Support Office Business Unit Support Selorianen Managementplan 2009 Business unit Research & Development Business Unit IT Business Unit Customer Relation Management

De nieuwe structuur van Selor

Sinds eind 2009 beschikt Selor over een nieuwe werkstructuur. Selor is geëvolueerd van een horizontale structuur op basis van processen naar een structuur gebaseerd op business units.

Selor 2014 Getuigenissen Managementplan

Aanbevelingen voor 2009

Voor 2009 wil ik enkele adviezen meegeven op deze toch wel aparte arbeidsmarkt.

Van ... naar Selor 2014 Business Unit Screening Subunit S+ Selor Talentmanagement Selor Proximity Subunit Testing & Reporting Subunit Innovation Business Unit IT Subunit B2B/Accountmanagers

VAN eRecruiting NAAR Mijn Selor

VAN eRecruiting NAAR Mijn Selor

Het idee van online solliciteren en een online cv-databank ontstaat in 2002.

Van ... naar Selor 2014 Diversiteit War for talent Competenties Eerder verworven competenties (EVC)

VAN diploma’s NAAR eerder verworven competenties (EVC)

Hoewel Selor overal competenties naar voor schuift, telt het diploma nog steeds bij instroom.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 1: In 2014 is Selor een onafhankelijk agentschap waar alle overheden via SLA’s en bestuursovereenkomsten een beroep op kunnen doen voor rekruterings-, selectie-, oriëntatie- en certificatieopdrachten.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 2: Youssef, Elise, Emma en Kobe zijn de hoofdspelers in 2014. Je leert hen hier kennen.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 3: De voorbije pensioneringsgolf heeft ook de Veiligheid van de Staat er toe aangezet om in samenwerking met de P&O-experten een job forcasting uit te voeren. Uit de gapanalyse bleek dat er vooral nood is aan nieuwe analisten. Emma besluit proactief een beroep te doen op Selor.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 4: Kobe van zijn kant plant de taaltesten in overleg met de taalexperten. Voor de computergestuurde testen boekt hij 2 weken aansluitend op de uiterste inschrijvingsdatum waarop kandidaten een plaatsje kunnen reserveren in de computerzaal om de test af te leggen.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 5: Youssef opent ’s morgens zijn mailbox. Met een kopje koffie in de hand bekijkt hij de jobaanbiedingen van Selor. Een aantal jobs matchen 100% met de voorkeuren en competenties die hij opgaf in zijn cv. Anderen stemmen voor 80% overeen met zijn profiel.

Selor 2014 War for talent Een dag in het leven van Selor 2014

Een dag uit het leven van Selor 2014

Deel 6: Woensdag 16 uur. Youssef blijkt een hele goeie kandidaat. Tijdens het interview worden zijn competenties ‘samenwerken’, ‘zelfstandigheid’ en ‘communiceren’ voor een dergelijke functiecontext gecertificeerd. Toch blijkt Elise nog beter geschikt. Haar ervaring en kennis van de overheid speelden voor deze functie duidelijk in haar voordeel.

Van ... naar Selor 2014 Managementplan Een dag in het leven van Selor 2014

Tweede mandaat van Marc Van Hemelrijck: Selor 2014

In 2008 neemt Marc Van Hemelrijck een tweede mandaat op als gedelegeerd bestuurder van Selor.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office Managementplan Een dag in het leven van Selor 2014 Subunit Program Management Office

Over het programmateam 2014 en de aanpak

Over het programmateam 2014 en de aanpak

Het programmateam 2014 komt tot leven naar aanleiding van het tweede mandaat van Marc Van Hemelrijck in 2008.

Selor 2014 Business Unit Screening Competenties Subunit S+ Managementplan Selor Talentmanagement Business Unit Customer Relation Management Subunit B2B/Accountmanagers

Selor Talentmanagement

Selor Talentmanagement

Eén van de vijf subprogramma’s van het programma Selor 2014 is Selor Talentmanagement.

Selor 2014 Subunit Externe Communicatie War for talent Competenties Eerder verworven competenties (EVC) Managementplan Selor Proximity

Selor proximity

Selor proximity

Het subprogramma in Selor 2014 die op de kandidaten of sollicitanten heet Selor Proximity.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office War for talent Corporate communicatie Managementplan Powered by Selor Business unit Research & Development Subunit Testing & Reporting Subunit Innovation Subunit Talent management Business Unit Customer Relation Management Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Program Management Office

Powered by Selor

Powered by Selor

In de visie van Selor staat dat het selectiebureau de ambitie heeft om uit te groeien tot de referentie en trendsetter in het HR-landschap.

Selor 2014 Business Unit Screening Subunit Interne Communicatie en Kennismanagement Competenties Selorianen Managementplan Selor Centre of Expertise Business unit Research & Development Subunit Call center / contact center Subunit Human Ressources Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Business Process Subunit Planning

Centre of Expertise

Centre of Expertise

Een van de sterktes van Selor is de expertise van zijn medewerkers.

Selor 2014 Business Unit Management Support Office Managementplan Selor Engagement Subunit B2B/Accountmanagers Subunit Business Process

Selor Engagement

Selor Engagement

Nog een doelgroep die aandacht verdient in het programma Selor 2014 zijn de stakeholders.

Selor 2014 Getuigenissen Competenties Selorianen Selor Talentmanagement 2009 Business unit Research & Development Subunit Talent management

Pilootproject certificering P&O-medewerkers

De federale overheid is bezig met het vereenvoudigen van bepaalde procedures.