In 2009 werden de inschrijvingsprocedure en de methodologie van de taaltesten volledig herzien.
Selor screent de nieuwe medewerkers op hun competenties en biedt de overheidsdiensten hiervoor de nodige HR-tools. Om dit alles in goeie banen te leiden, zijn achter de schermen dagelijks ongeveer 150 werknemers in de weer.
In 2009 zag een nieuwe functie het daglicht bij Selor: HR-manager.
Het certificeringsproject van de P&O-medewerkers van de overheidsdiensten is in 2009 realiteit geworden. Het objectief van dit project is de klanten nauwer betrekken bij het selectieproces van nieuwe medewerkers.
Ze heeft er bij Selor 41 jaar dienst opzitten. We vroegen haar wat er haar speciaal is bijgebleven.
Catherine Marechal is sinds eind 2009 verantwoordelijk voor het team Bevordering.
2009 staat vooral in het kader van ‘perfectioneren’.
In 2009 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 153 naar 157 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.
Een van de sterktes van Selor is de expertise van zijn medewerkers.
Een proces in volle expansie in 2008 is innovatie.
Welke producten werden vernieuwd in 2006 ?
In 2005 vernauwde de FOD P&O (Personeel en Organisatie) de banden met Congo door een samenwerkingsproject. De FOD helpt mee aan de hervorming van de Congolese overheidsdiensten. Vier medewerkers van Selor droegen hun steentje bij in dit project.