Medewerkers van Selor.
Selor screent de nieuwe medewerkers op hun competenties en biedt de overheidsdiensten hiervoor de nodige HR-tools. Om dit alles in goeie banen te leiden, zijn achter de schermen dagelijks ongeveer 150 werknemers in de weer.
In 2009 zag een nieuwe functie het daglicht bij Selor: HR-manager.
Ze heeft er bij Selor 41 jaar dienst opzitten. We vroegen haar wat er haar speciaal is bijgebleven.
Catherine Marechal is sinds eind 2009 verantwoordelijk voor het team Bevordering.
In 2009 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 153 naar 157 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.
Sinds eind 2009 beschikt Selor over een nieuwe werkstructuur. Selor is geëvolueerd van een horizontale structuur op basis van processen naar een structuur gebaseerd op business units.
Certificeren van de Bewakings- en Veiligheidssector
"Ik hou ervan dat de job een zekere inhoud heeft en dat er bepaalde waarden gerespecteerd worden."
Twee ex-Belgacommers werken ondertussen al langer dan een jaar bij de federale overheid.
Interne communicatie heeft een hele weg afgelegd binnen Selor.
Een van de sterktes van Selor is de expertise van zijn medewerkers.
De federale overheid is bezig met het vereenvoudigen van bepaalde procedures.
Wat waren jouw taken in 2002?
Wat zijn jouw huidige taken?
In 2008 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 149 naar 153 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.
Welke zijn de laatste realisaties die jullie op het terrein hebben uitgevoerd?
Pooling ging van start in oktober 2006. Wellicht is daar al een hele weg aan voorafgegaan. Hoe moeten we het project situeren?
Het klachtenbeheer werd in zijn geheel doorgevoerd in 2006.
In 2005 vernauwde de FOD P&O (Personeel en Organisatie) de banden met Congo door een samenwerkingsproject. De FOD helpt mee aan de hervorming van de Congolese overheidsdiensten. Vier medewerkers van Selor droegen hun steentje bij in dit project.
De Balanced Scorecard (BSC) maakt deel uit van het Total Quality Management van Selor
In 2002 lanceerde Selor de ondersteunende dienst ‘Productinnovatie, Informatie en Monitoring’ (PIM) die in 2003 op volle toeren begon te draaien.
De opzet van het Cultureel Project, dat volledig in de gedifferentieerde rekruteringsaanpak van Selor past, is tweeledig.
2002 is voor Selor het jaar van de verandering geweest.