De subunit Planning waakt over het goede beheer/gebruik van de beschikbare middelen over alle operationele processen heen en dit via een projectmatige aanpak.
In 2009 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 153 naar 157 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.
Een van de sterktes van Selor is de expertise van zijn medewerkers.
Pooling ging van start in oktober 2006. Wellicht is daar al een hele weg aan voorafgegaan. Hoe moeten we het project situeren?
De Balanced Scorecard (BSC) maakt deel uit van het Total Quality Management van Selor