Voor 2002

2002, een turbulent jaar

2002 is voor Selor het jaar van de verandering geweest.

Invoering van de Balanced Scorecard

De Balanced Scorecard (BSC) maakt deel uit van het Total Quality Management van Selor

Start diversiteitsbeleid

In 2003 wordt op een eerder onopvallende manier gestart met het diversiteitsbeleid.

Competentiemetingen

Bij de hervorming van de federale overheid werden de principes van het competentiemanagement ingevoerd.

PIM ondersteunt de kernprocessen

In 2002 lanceerde Selor de ondersteunende dienst ‘Productinnovatie, Informatie en Monitoring’ (PIM) die in 2003 op volle toeren begon te draaien.

Cultureel project

De opzet van het Cultureel Project, dat volledig in de gedifferentieerde rekruteringsaanpak van Selor past, is tweeledig.

Externe communicatie in 2003

Externe communicatie bij Selor omvat verschillende aspecten: de rekrutering van kandidaten, corporate communicatie, perscontacten, de website www.selor.be, de huisstijl, het jaarverslag, klantenrelaties en public relations.

Talent@Public 2004

Om klanten en kandidaten een forum te bieden waar ze rechtstreeks met elkaar in contact kunnen komen, organiseerde Selor op 9 oktober 2004 de eerste jobbeurs Talent@Public in de gebouwen van het Brusselse Tour&Taxis.

Verhuis: VAN Oriatoriënberg 20/4 NAAR Bischoffsheimlaan 15

Een van de meest opvallende gebeurtenissen voor Selor in 2004 was ongetwijfeld de verhuis naar de kantoren aan het Madouplein in het centrum van Brussel.

Competentiegebaseerd testen garandeert diversiteit

De overheid dient rekening te houden met de diversiteit die de samenleving rijk is.

Talent aantrekken via een doordachte rekruteringscommunicatie

Nadat Selor eind 2003 een nieuwe huisstijl kreeg, werd in 2004 gestart met een nagelnieuwe campagne ‘werken voor de overheid’.

Nieuwe selectieprocedure voor managementfuncties

In 2004 veranderde de procedure voor de selectie van managers voor de federale overheid.

Competentiegebaseerde bevorderingsselecties

Voor de bevorderingsselecties werd in 2004 een nieuwe, competentiegebaseerde evaluatiemethode toegepast.

eRecruiting zorgt voor online toegang tot de talentenbank

In het kader van e-government startte Selor in 2002 met een project voor interactieve en online rekrutering.

Callcenter met nieuwe gratis infolijnen

Om de dienstverlening te optimaliseren, vervingen 0800-nummers - tegelijk met de verhuis - de oude infolijn.

Selor in Congo 2005

In 2005 vernauwde de FOD P&O (Personeel en Organisatie) de banden met Congo door een samenwerkingsproject. De FOD helpt mee aan de hervorming van de Congolese overheidsdiensten. Vier medewerkers van Selor droegen hun steentje bij in dit project.

2005, een uiterst innovatief en geslaagd jaar

Selor kan terugkijken op een uiterst innovatief en geslaagd jaar.

Diversiteit bij Selor in 2005

Om de in 2004 ontwikkelde procedure ‘redelijke aanpassingen voor personen met een arbeidshandicap’ verder uit te bouwen, werd beslist een ontmoetingsnamiddag te organiseren met experten in ‘handicap en tewerkstelling’.

Externe communicatie in 2005

In 2005 werden de twee hoofdlijnen verder uitgetekend.

Open Bedrijvendag 2005

Op 2 oktober nam Selor deel aan de Brusselse editie van Open Bedrijvendag.

Klantenbeheer

Voor de klanten vormen de klantenbeheerders het eerste aanspreekpunt met Selor.

IT-management

IT verzorgt en vernieuwt het management van de informaticagebaseerde producten en diensten.

Fotografen gezocht

Veel mensen hebben de indruk dat functies bij de overheid altijd van administratieve aard zijn, of dat jullie voornamelijk algemene profielen rekruteren.

Nieuwe selor.be

In 2006 werd de website van Selor vernieuwd. We veronderstellen dat niet enkel de lay-out veranderde?

Project pooling geeft inzicht

Pooling ging van start in oktober 2006. Wellicht is daar al een hele weg aan voorafgegaan. Hoe moeten we het project situeren?

Open dialoog met de burger

Het klachtenbeheer werd in zijn geheel doorgevoerd in 2006.

Fotografe gerekruteerd via Selor

Hilke Arijs werkt als fotografe bij het Koninklijk Instituut voor het Kunstpatrimonium (KIK).

Expertise met diploma’s

Wat is de taak van de diplomadienst van Selor?

De weg van het competentiegerichte testen

Welke producten werden vernieuwd in 2006 ?

Opstarten van een klantenmonitoringsysteem

Analytische boekhouding geeft inzicht in organisatiebeleid

De boekhouding van Selor werkt sinds een tijdje analytisch.

Talent@public 2006

Alles over werken bij de overheid!

Eerstelijnsinfo via het callcenter

Bijna 73.000 telefoontjes op een jaar, dat zijn er een kleine 300 per werkdag !

Test de test op neutraliteit

Sinds 2006 beschouwt Selor diversiteit als een criterium bij de aankoop van een nieuwe test.

Test de aangepaste test

Zijn de testen aanpasbaar voor mensen met een arbeidshandicap?

Week van de diversiteit 2007

Van maandag 22 tot zaterdag 27 oktober 2007 organiseerde Selor de week van de diversiteit.

Selor in Congo 2007

Welke zijn de laatste realisaties die jullie op het terrein hebben uitgevoerd?

Certificeren van de bewakings- en veiligheidssector

In 2007 neemt Selor de verantwoordelijkheid op die hem is toegekend in het kader van de certificering van de bewakings- en veiligheidssector.

Atlas wordt Salto

In 2007 voert Selor een update uit op zijn taaltesten en de oefenmodule die de kandidaten voorbereidt op deze testen.

De meest geschikte kuur tegen routinitis

Selor wil meer rekruteringsnoden groeperen, per domein of per organisatie.

Een job als IT’er bij de overheid, neem de meest directe weg

Hoe meer vacatures, hoe meer impact.

Cijfers statutaire selecties 2008

2008 kent opnieuw enkele records. Nog nooit organiseerde Selor zoveel statutaire selectieprocedures in één jaar: 445 procedures. Ook het aantal managementselecties lag nog nooit zo hoog met 85.

Inzoomen op de managementselecties van 2008

Selor voert in 2008 niet minder dan 85 selecties uit voor managementfuncties.

Imago van Selor en zijn klanten

Selor is steeds begaan met de perceptie die de (potentiële) sollicitanten hebben over het selectiebureau zelf en over de overheid als werkgever in het algemeen.

Cijfers Selorianen 2008

In 2008 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 149 naar 153 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.

Cijfers diversiteit 2008

Met zijn verschillende doelgroepen en zijn producten is diversiteit meer dan een volwaardig proces binnen Selor.

Cijfers taaltesten 2008

Selor ziet in de cijfers van de taaltesten van 2008 ongeveer dezelfde resultaten als de laatste jaren

Cijfers certificeren van de bewakings- en veiligheidssector 2008

Sinds 2007 certificeert Selor de bewakings- en veiligheidsagenten.

Cijfers interne markt 2008

Jobrotatie groeit de laatste jaren binnen de overheid.

Cijfers oriëntatie 2008

Selor is verantwoordelijk voor de organisatie van de bevorderingsproeven voor de federale overheid.

Project Topskills

Selor wil vrouwen helpen om meer voor managementfuncties te solliciteren.

Innovatie 2008

Een proces in volle expansie in 2008 is innovatie.

Contractuele selecties in 2008

Dagelijks zoeken de federale overheidsdiensten contractuele medewerkers in de cv-databank van Selor.

2009, een belangrijk keerpunt voor de taaltesten

In 2009 werden de inschrijvingsprocedure en de methodologie van de taaltesten volledig herzien.

Selor zoekt meer dan 50 IT’ers en 50 ingenieurs

IT’er bij de federale overheid: voor de eerste keer zonder IT-diploma maar met IT-ervaring

Overheid populair in tijden van crisis

Iedereen heeft het over de economische crisis en haar negatieve effecten op de arbeidsmarkt. Selor ziet er ook de positieve kanten en kansen van in.

Pilootproject certificering P&O-medewerkers

De federale overheid is bezig met het vereenvoudigen van bepaalde procedures.

3.500 jobs bij de federale overheid in 2009 ondanks de crisis

Selor vroeg zijn klanten hoeveel medewerkers zij nog willen aannemen in 2009.

Werk zoeken blijft een serieuze zaak: ook voor jongeren

In hun zoektocht naar werk vinden jongeren de jobinhoud het belangrijkste.

De nieuwe structuur van Selor

Sinds eind 2009 beschikt Selor over een nieuwe werkstructuur. Selor is geëvolueerd van een horizontale structuur op basis van processen naar een structuur gebaseerd op business units.

Board of stakeholders

Om zijn stakeholders maximaal te betrekken bij het bestuur heeft Selor in 2009 een eigen Board of Stakeholders opgericht.

Tweede Top Skills-sessie

Gezien het succes van de eerste sessie in 2008-2009 heeft Selor beslist het project Top Skills nog een tijdje voort te zetten.

CRM, een steeds meer klantgerichte aanpak!

In 2009 heeft het team Customer Relation Management (CRM) uitvoerig nagedacht over de wijze waarop het zijn klanten alsook de organisatie het best kon dienen.

Diversiteit : cijfers 2009

Met zijn verschillende doelgroepen en producten leidt het team Diversiteit van Selor een actief beleid voor gelijke kansen.

Profielen in Mijn Selor: cijfers 2009

Op 31 december 2009 telt de cv-databank van Selor 229.619 profielen en 57.775 gevalideerde diploma’s.

Een nieuwe HR-dynamiek bij Selor

In 2009 zag een nieuwe functie het daglicht bij Selor: HR-manager.

Certificering P&O-medewerkers van de overheidsdiensten

Het certificeringsproject van de P&O-medewerkers van de overheidsdiensten is in 2009 realiteit geworden. Het objectief van dit project is de klanten nauwer betrekken bij het selectieproces van nieuwe medewerkers.

Managementselecties: cijfers 2009

In 2009 verzorgde Selor 83 selecties voor managementfuncties.

Interne markt: cijfers 2009

Intern talentenmanagement is een prioriteit voor Selor die zijn klanten aanspoort de mogelijkheden van de interne markt aandachtig te onderzoeken wanneer zij moeten rekruteren.

Oriëntatie: cijfers 2009

Selor is verantwoordelijk voor de organisatie van de bevorderingsproeven voor de federale overheid. Via deze proeven hebben statutaire ambtenaren de kans om door te groeien in hun carrière.

Het werk zit erop voor Gilberte Noynaert!

Ze heeft er bij Selor 41 jaar dienst opzitten. We vroegen haar wat er haar speciaal is bijgebleven.

Analyse aanwerving personen met een handicap 2007-2009

In de periode 2007-2008-2009 werden 50 personen aangeworven die in ‘Mijn Selor’ de ‘procedure voor kandidaten met een handicap’ hebben aangekruist.

Mijn eerste dagen bij Selor

Catherine Marechal is sinds eind 2009 verantwoordelijk voor het team Bevordering.

Innovatie in 2009

2009 staat vooral in het kader van ‘perfectioneren’.

Kennismaking met de coachees van het certificeringstraject

Het Selor personeel: cijfers 2009

In 2009 kent het aantal medewerkers een kleine groei van 153 naar 157 en blijft het totale aantal rond het gemiddelde van 150.

Statutaire selecties: cijfers 2009

Na in 2008 alle records te hebben gebroken, heeft Selor ook in 2009 een aanzienlijk aantal selecties afgerond: 377 statutaire selectieprocedures, waaronder 83 managementselecties.

De overheid heeft nood aan 150 juristen

Tussen 18 september en 5 oktober ging Selor op zoek naar 150 juristen. Het selectiebureau van de overheid rekruteerde deze juridische profielen voor verschillende federale organisaties

De Veiligheid van de Staat rekruteert via Facebook

De Veiligheid van de Staat had in de zomer van 2009 nood aan 180 inspecteurs, een heuse rekruteringsnood in een kalmere periode. Ze vroegen advies aan Selor om de juiste rekruteringskanalen in te schakelen.

Aanbevelingen 2010

Door zijn rol als draaischijf op de arbeidsmarkt zit Selor op de eerste rij in het contact met sollicitanten, overheidsorganisaties en het beleid.

Selor.be wordt meer en meer gezien als jobkanaal

Uit het tweejaarlijkse imago-onderzoek van Selor blijkt dat het selectiebureau van de overheid ongeveer 20% bekender is in vergelijking met 2008.